Mientras tenía lugar la Gran Depresión en Estados
Unidos governaba Herbert Hoover.
En vocabulario: logging y para
saber: dust-bowl
Herbert Hoover,
widely shamed for not doing enough to combat the crisis, lost the election of
1932 to Franklin Delano Roosevelt by an embarrassingly wide margin.
… se reunió con ejecutivos de la industria. Les
pidió que los sueldos se mantuvieran.
… ya las mercaderías se amontonaban en las vitrinas
y las ganancias continuaban disminuyendo.
The Great Depression began with the Wall
Street Crash in October 1929.
The usual
explanations include numerous factors, especially high consumer debt,
ill-regulated markets that permitted overoptimistic loans by banks and
investors, and the lack of high-growth new industries. These all interacted
to create a downward economic spiral of reduced spending, falling confidence
and lowered production. Industries that suffered the most included
construction, shipping, mining, logging
and agriculture (compounded by dust-bowl conditions in the
heartland). Also hard hit was the manufacturing of durable goods like
automobiles and appliances, whose purchase could be postponed. The economy hit
bottom in the winter of 1932–33; then came four years of growth until the
recession of 1937–38 brought back high levels of unemployment.
The Depression caused major political changes in America. Three
years into the depression, President Herbert Hoover, widely shamed
for not doing enough to combat the crisis, lost the election of 1932 to Franklin Delano Roosevelt by an embarrassingly wide margin.
Vocabulario
Logging: the activity of cutting down trees in order to use
their wood.
China accounts
for 30% of the wood exported from Brazil's logging
operations.
Para saber
Dust-bowl:
El Dust
Bowl fue un periodo de severas tormentas de tierra que dañaron la
ecología y agricultura de las praderas norteamericanas durante la década del
30. Severas sequías y el fracaso de aplicar métodos de agricultura que
previnieran los procesos de erosión fueron los causantes del fenómeno. La
sequía vino en 3 oleadas, 1934, 1936, y 1939–1940, pero algunas regiones de las
planicies altas experimentaron sequías por 8 años.
Hoover and the Great Depression
Las medidas de Hoover – la confianza de la gente –
el énfasis en las malas noticias – el esfuerzo de la industria
Al comienzo del colapso el presidente Hoover se pone
en acción. Hoover teme que si la gente pierde confianza en los negocios el
estado de la economía empeorará. Hoover comenzó bajando los impuestos a los
ingresos con la esperanza que si la gente gastaba menos en impuestos estaría
más inclinada a invertir en la bolsa o comprar productos. Desde que los
impuestos a los ingresos ya eran bajos el nuevo recorte le dio al público muy
poco dinero para gastar y muy poco efecto positivo fue demostrado en la
economía. Hoover también estaba preocupado con que el pánico financiero
resultara en que los negocios recortaran los sueldos de los empleados en un esfuerzo
de recortar costos. Hoover sabía que esto tendría un efecto negativo en la
economía por lo que se reunió con ejecutivos de la industria. Les pidió que los
sueldos se mantuvieran. En la mayoría de los casos los ejecutivos estuvieron de
acuerdo. Un empresario daría un paso más para incrementar la confidencia de los
americanos. Henry Ford hizo millones en la década del 20 por la producción en
masa del Ford T. Después del crash Ford prometió no solo mantener los sueldos en
su línea de ensamblaje sino también incrementarlos, de 6 a 7 dólares por día.
Ford hizo esto nivelando y en algunos casos bajando el sueldo de los empleados
que ganaban más.
Pero aún el esfuerzo de Ford fue poco para evitar el
declive de la confianza de los americanos. Uno de los factores fue el cambio en
las noticias. En la década del 20 los periódicos se concentraban en el éxito de
los mercados y en los éxitos de los héroes como Charles Lindbergh. Después del
crash un número cada vez más creciente se concentró en historias enfocadas en
la corrupción y los grandes negocios, las durezas de la vida diaria y los
supuestos incrementos en los suicidios entre aquellos que enfrentaban ruinas
financieras. Aunque el crash afectó a relativamente pocos americanos en los
meses que siguieron el nivel de ansiedad incrementado por las historias en los
periódicos causó que muchos gastaran menos y ahorraran. Muchos norteamericanos
de bajos salarios compraban basados en largas cuotas pero después del colapso
empezaron a ahorrar todo lo que pudieron. La amenaza de los despidos aumentó.
Las clases más adineradas eran las que invertían más
por lo que fueron las que tenían que perder más cuando un martes negro llegó.
Mientras sus inversiones se evaporaban también ellos dejaron de invertir y
limitaron sus gastos severamente.
Los pequeños negocios sufrieron grandemente debido a
esto ya que las mercaderías se amontonaban en las vitrinas y las ganancias
continuaban disminuyendo.
Los bancos también fueron golpeados fuertemente por
el crash. Más de 1.000 bancos cerraron sus puertas solo en 1930. El año
siguiente ese número casi se duplicó. La mayoría de estos bancos habían estado
especulando en el mercado de las acciones con el dinero de sus clientes. Y
mientras más bancos cerraban sus puertas más y más norteamericanos vieron que
sus ahorros desaparecían.
A pesar de los esfuerzos hechos por el presidente
Hoover para asegurar la confianza del público esta disminuyó. Anteriormente los
conflictos económicos habían sido llamados pánicos. El presidente sintió que
pánico era una palabra muy fuerte y empleó otra que bajaría el nivel de
ansiedad del público. Hoover llamó a la crisis depresión. Hoover mantuvo su
opinión que el estado no debería intervenir en la libre empresa… (Traducidos 3,
40 minutos.)
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